Os vinhos do Porto e DOC Douro têm um peso significativo nas exportações portuguesas, enquanto a marca Douro abre portas nos mercados internacionais, atrai turistas e movimenta hotéis, comércio e empresas de turismo. Temos, paradoxalmente, uma viticultura empobrecida.
Nuno Pires, CEO da Essência do Vinho, lembrava recentemente uma comparação incómoda: Douro e Champagne têm dimensões vitícolas relativamente próximas, mas capacidades muito diferentes para transformar a origem em valor económico. Champagne construiu uma estratégia coletiva de valorização da sua marca, do preço e da produção. O Douro continua demasiadas vezes preso à discussão sobre excedentes, benefício, preço da uva e apoios públicos. Não precisamos de copiar Champagne, mas antes de perceber o que podemos aprender.
O desafio não é vender mais vinho. É vender melhor, criar mais valor e fazer com que esse valor fortaleça toda a cadeia.
O problema não se resolve apenas com apoios extraordinários. Os stocks atingem 4,4 milhões de hectolitros, 280% de uma produção anual. Há neste momento um desequilíbrio gigante entre oferta e procura, que exige mais do que medidas de emergência. É urgente uma verdadeira reforma na região, mudar a forma como se cria e distribui valor.
